Westway Developments تكشف خطتها التوسعية لعام 2027
كشفت شركة Westway Developments عن استراتيجيتها التوسعية لعام 2027، مستهدفة تسريع معدلات تنفيذ مشروعاتها وبدء تسليم عدد منها، بالتزامن مع تحقيق مبيعات تعاقدية بقيمة 5 مليارات جنيه خلال العام المقبل، بخلاف مبيعات الربع الأخير البالغة نحو 2 مليار جنيه.
وأعلنت الشركة، خلال جولة صحفية نظمتها بحضور مجلس الإدارة ومشاركة نخبة من الصحفيين والإعلاميين، الموقف التنفيذي لمشروعاتها وخططها المستقبلية، مؤكدة أن استراتيجيتها لا تركز على المبيعات فقط، وإنما تمتد إلى التنفيذ والتسليم والتشغيل الفعلي للمشروعات، بما يعزز القيمة الاستثمارية للعملاء.
وتضم محفظة Westway Developments استثمارات تتجاوز 15 مليار جنيه في غرب القاهرة، من خلال 7 مشروعات بإجمالي 1,623 وحدة، ومساحات بيعية تصل إلى نحو 161.4 ألف متر مربع، وتتوزع أنشطتها بين التجاري والإداري والطبي والفندقي والسكني.
وتشمل أبرز مشروعات الشركة 360Health، River Park 1، River Park 2، Z4 Mall، Town Plaza، وICON، إلى جانب مشروعات ومراحل جديدة تستعد الشركة لطرحها خلال الفترة المقبلة.
نسب تنفيذ تصل إلى 90% وتسليمات مستهدفة في 2027
وتستهدف الشركة خلال عام 2027 مواصلة تسريع معدلات الإنشاءات، حيث وصلت نسب التنفيذ في بعض المشروعات إلى 90%، مع الاستعداد لبدء تسليم عدد من المشروعات وفق جداول زمنية محددة.
كما تدرس Westway Developments فرصاً استثمارية جديدة في القطاع الساحلي، في إطار استراتيجية تستهدف توسيع محفظة الشركة جغرافياً وتنويع مجالات الاستثمار، مع الاعتماد على منظومة متكاملة تشمل التطوير والهندسة والمالية والتشغيل والمبيعات والتسويق وتحليل البيانات وإدارة المخاطر.
وتتضمن خطة الشركة التسويقية لعام 2027 تعزيز حضورها في المعارض والفعاليات العقارية الكبرى داخل مصر وخارجها، بهدف الوصول إلى شرائح جديدة من العملاء والمستثمرين.
 |
| محمد فاروق |
محمد فاروق: دمج الخبرات الهندسية والتطويرية يعزز قوة Westway
وقال الدكتور محمد فاروق، رئيس مجلس إدارة Westway Developments، إن قوة الشركة ترتكز على تكامل الخبرات والرؤى بين الكيانات المؤسسة لها، وعلى رأسها شركة معمار الفاروق للبناء والتطوير بقيادته، وشركة ديار للبناء والتطوير بقيادة المهندس هاني فراج.
وأوضح أن هذا التكامل بين الخبرات الهندسية والتطويرية أسهم في بناء منظومة قادرة على تقديم مشروعات متكاملة تواكب احتياجات السوق المصري ومعايير التخطيط العمراني الحديث.
وأضاف فاروق أن استراتيجية مجلس الإدارة تقوم على دراسة السوق بصورة دقيقة، مع تطبيق معايير الاستدامة البيئية والاقتصادية في المشروعات، إلى جانب تقديم حلول تسويقية وبيعية مرنة تناسب شرائح مختلفة من العملاء، بما يعزز القدرة التنافسية للمشروعات ويرفع العائد الاستثماري طويل الأجل.
 |
| حسين صلاح |
حسين صلاح: نسب التنفيذ تعكس كفاءة المنظومة الهندسية
من جانبه، قال المهندس حسين صلاح، نائب رئيس مجلس الإدارة، إن قطاع التخطيط والهندسة يعمل وفق خطط تنفيذية دقيقة تستهدف الالتزام بالجداول الزمنية للمشروعات، مشيراً إلى أن وصول نسب التنفيذ في بعض المشروعات إلى 90% يعكس كفاءة فرق العمل الهندسية والتشغيلية ومتابعة الإدارة العليا لمراحل التنفيذ.
وأضاف أن الشركة تعمل على تطوير منظومة العمل الداخلية من خلال توظيف تحليلات البيانات وإدارة المخاطر، بما يدعم استمرارية النمو ويرفع كفاءة اتخاذ القرار.
وأشار إلى أن عام 2027 سيشهد بدء تسليم عدد من المشروعات الكبرى، إلى جانب طرح مراحل جديدة ومشروعات في مناطق استراتيجية، ضمن خطة التوسع المستقبلية للشركة.
 |
| هاني فراج |
هاني فراج: ندرس فرصاً استثمارية جديدة في القطاع الساحلي
وأكد المهندس هاني فراج، عضو مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة شركة ديار للبناء والتطوير، أن الشراكة بين ديار وWestway Developments أسهمت في تعزيز قدرات الشركة وتطوير محفظة مشروعاتها التي تتجاوز استثماراتها 15 مليار جنيه.
وأوضح أن خبرات ديار في قطاع التشييد والبناء دعمت توجه الشركة نحو تطبيق حلول هندسية مبتكرة ترفع كفاءة التشغيل وتعزز القيمة الاستثمارية للوحدات التجارية والإدارية والطبية والسكنية.
وأشار فراج إلى أن خطة التوسع لعام 2027 لا تقتصر على غرب القاهرة، وإنما تشمل دراسة عدد من الفرص الاستثمارية في القطاع الساحلي، مؤكداً أن التكامل بين قطاعات التطوير والهندسة والمبيعات والتسويق يمثل أحد عوامل دعم مستهدفات الشركة.
 |
| هاني حلمي |
هاني حلمي: نستهدف تحويل المشروعات إلى أصول عقارية مستدامة
وقال المهندس هاني حلمي، عضو مجلس الإدارة، إن فلسفة العمل داخل Westway Developments تقوم على تحويل كل متر مربع في مشروعات الشركة إلى أصل عقاري يتمتع بجدوى اقتصادية وعائد استثماري مستدام.
وأوضح أن إدارات التشغيل وإدارة الأصول والتحليل المالي تعمل بصورة متكاملة لضمان نجاح المشروعات بعد التسليم، وليس فقط خلال مراحل البيع، وهو ما يدعم توجه الشركة نحو تنويع الأنشطة بين التجاري والإداري والطبي والفندقي.
وأضاف أن الشركة تستعد لعام 2027 بخطة تسويقية وعروض خارجية تستهدف المشاركة في أبرز المعارض والفعاليات العقارية الإقليمية والدولية، بهدف جذب شرائح جديدة من المستثمرين وتعزيز حضور Westway Developments في السوقين المصري والعربي.
 |
| محمد فوزى |
محمد فوزي: نقيس النجاح بالتنفيذ والتسليم والتشغيل وليس المبيعات فقط
وقال محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لشركة Westway Developments، إن الشركة تقيس نجاحها بقدرتها على التنفيذ والتسليم والتشغيل الفعلي، وليس بعدد المشروعات المطروحة أو حجم المبيعات فقط.
وأضاف أن الشركة نجحت في بناء محفظة تتجاوز استثماراتها 15 مليار جنيه، فيما وصلت نسب التنفيذ في عدد من المشروعات إلى مراحل متقدمة، موضحاً أن خطة 2027 تستهدف تحويل هذا التقدم إلى تسليمات فعلية وفق جداول زمنية واضحة.
وأكد استهداف الشركة تحقيق مبيعات بقيمة 5 مليارات جنيه خلال 2027، بخلاف مبيعات الربع الأخير البالغة نحو ملياري جنيه، مع الحفاظ على جودة التنفيذ والالتزامات تجاه العملاء.
وتابع: «تتمثل مسؤوليتي كرئيس تنفيذي في ضمان تنفيذ ما تعهدنا به وتسليمه في مواعيده، لا الاكتفاء بالإعلان عن خطط جديدة»، مؤكداً مواصلة العمل لتحقيق مستهدفات 2027، بحيث يمثل كل مشروع يحمل اسم Westway أصلاً عقارياً ناجحاً وقابلاً للتشغيل، ويشعر العميل بقيمة استثماره متحققة على أرض الواقع.