زهدي زهران: التزامنا لا يتوقف عند تسليم الوحدة.. هدفنا بناء مجتمع يبدأ فيه السكان حياتهم فعليًا
تبدأ شركة مارديف للتطوير العقاري مرحلة جديدة في مشروع «مينوركا زايد» بغرب القاهرة، بالتزامن مع بدء أعمال التسليم، ضمن خطة تستهدف الإسراع بمعدلات التنفيذ وتجهيز المشروع للمعيشة الفعلية وتحويله إلى مجتمع سكني متكامل.
وتضم المرحلة الأولى من المشروع نحو 15 فدانًا، بإجمالي 70 فيلا، تستهدف الشركة الانتهاء من تسليمها بنهاية العام، من خلال خطة تنفيذية تعتمد على المتابعة المباشرة والمستمرة لمختلف الأعمال داخل الموقع.
زهدي زهران: التسليم بداية مرحلة جديدة
وقال المهندس زهدي زهران، رئيس مجلس إدارة مارديف للتطوير العقاري، إن بدء التسليمات يمثل محطة مهمة في مسيرة الشركة، خاصة مع انتقال مشروعاتها من مراحل الإنشاء إلى مرحلة التسليم والتشغيل الفعلي.
وأضاف أن الالتزام الحقيقي للمطور يجب أن يظهر على أرض الواقع، موضحًا أن تركيز الشركة لا يقتصر على الانتهاء من الوحدات وتسليمها، وإنما يمتد إلى التأكد من قدرة العملاء على الانتقال إلى مجتمع جاهز للحياة وليس مجرد مشروع اكتملت فيه أعمال البناء.
وأكد زهران أن إدارة الشركة تتابع معدلات التنفيذ بصورة مباشرة من داخل مواقع المشروعات، خاصة خلال المراحل السابقة على التسليم، التي تتطلب سرعة اتخاذ القرار والتعامل مع التحديات التنفيذية.
مارديف تجهز «مينوركا زايد» للمعيشة الفعلية
وأوضح المهندس إبراهيم زهدي، المدير التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري، أن خطة الشركة في «مينوركا زايد» تسير عبر عدة مسارات متوازية، تشمل رفع معدلات التنفيذ، وتجهيز الوحدات للتسليم، واستكمال أعمال اللاندسكيب والمناطق المشتركة والخدمات، إلى جانب الاستعداد لبدء انتقال السكان.
وقال إن فريق مارديف يتابع الأعمال بصورة مستمرة داخل المشروع، مشيرًا إلى أن الشركة لا تعتبر موعد تسليم الوحدة نهاية المشروع، وإنما بداية مرحلة جديدة تتعلق بالتشغيل وإحياء المجتمع السكني.
وأضاف أن الشركة تعمل على تقليص الفترة الفاصلة بين تسليم الوحدات وبدء الحياة الفعلية داخل المشروع، من خلال التنسيق بين فرق التنفيذ والتشغيل وخدمة العملاء، بما يضمن جاهزية المشروع بصورة تدريجية مع بدء انتقال الملاك.
محمد زهدي: نجاح المشروع يقاس بسرعة تحول الوحدات إلى مجتمع
وأكد المهندس محمد زهدي، نائب المدير التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري، أن مفهوم التسليم لدى الشركة يتجاوز تسليم الوحدة من الناحية الإنشائية، ليشمل التجهيز لمرحلة المعيشة والتشغيل.
وأوضح أن نجاح المشروع السكني لا يقاس فقط بعدد الوحدات التي تم تسليمها، وإنما كذلك بمدى سرعة تحول المشروع إلى مجتمع حي، لافتًا إلى أن فرق العمل تتابع بصورة يومية أعمال التشطيبات والبنية التحتية والمناطق المشتركة ومتطلبات التشغيل.
وأضاف أن الهدف هو الوصول إلى مرحلة المعيشة الفعلية بالتوازي مع برنامج التسليمات، بما يتيح للسكان بدء حياتهم داخل المشروع بصورة تدريجية ومنظمة.
محفظة مشروعات متنوعة لمارديف
وتأتي التحركات الحالية ضمن استراتيجية مارديف للتوسع في السوق العقاري المصري، من خلال محفظة متنوعة من المشروعات في غرب القاهرة والعاصمة الإدارية الجديدة والقاهرة الجديدة.
وتضم محفظة الشركة في غرب القاهرة مشروع «مينوركا زايد»، إلى جانب فندق Hilton Garden Inn Urban Zone Azor للوحدات الفندقية.
وفي العاصمة الإدارية الجديدة، تطور الشركة عددًا من المشروعات، من بينها مينوركا العاصمة الإدارية، Sky، Light Mall، Asgard Mall، ومارديف بلازا مول، إلى جانب مشروعات أخرى في منطقة بيت الوطن بالقاهرة الجديدة.
وتستهدف مارديف خلال المرحلة المقبلة مواصلة تسريع معدلات التنفيذ والتسليم والتشغيل، بالتوازي مع تطوير مشروعات جديدة، مع استمرار المتابعة التنفيذية المباشرة لأعمالها.
«مينوركا زايد» نموذج لفلسفة مارديف الجديدة
وترى مارديف أن أولويات العميل العقاري لم تعد تقتصر على الموقع والتصميم وأنظمة السداد، وإنما أصبح التنفيذ الفعلي والقدرة على التسليم وجاهزية المشروع للمعيشة من العناصر الرئيسية في تقييم المطور.
ومن هذا المنطلق، تستهدف الشركة أن يمثل «مينوركا زايد» نموذجًا لفلسفتها خلال المرحلة المقبلة، والتي تقوم على الانتقال من مفهوم تسليم الوحدات إلى بناء المجتمعات، بحيث لا تكون نهاية الإنشاءات هي نهاية دور المطور، وإنما بداية مرحلة جديدة من التشغيل وتهيئة المشروع للحياة الفعلية